Las
empresas han sido construidas bajo paradigmas en los que se privilegiaba más el
talento y la responsabilidad individual que la colectiva. Pero lo cierto es que
de forma acelerada en las empresas se habla cada vez más de colaboración como
base del éxito, especialmente, en nuestros entornos de mercado complejos que
requieren de la innovación.
La
colaboración se considera ahora por todos como parte indisoluble de las
organizaciones del futuro pues potencia la creatividad, la velocidad de los
cambios, la consecución de resultados y, finalmente, la velocidad de nuestras
organizaciones en un nuevo entorno donde la lentitud y no “remar al mismo
ritmo” es lo más cercano que conocemos a la decadencia empresarial.
Los
investigadores sociales y consultores en las ciencias del a administración,
declaran algunas de las claves relevantes para generar equipos de alto
rendimiento y que son guiados por líderes transformadores, alcanzar equipos de
trabajo colaborativo:
Claridad
y relevancia en las metas, no hay mejor forma de trabajo que saber la ruta que
se sigue y que además la aportación de cada integrante del equipo se vea
reflejada en el resultado final.
Reconocimiento
y recompensa de los resultados, es necesario que haya una cultura del
reconocimiento al trabajo y desempeño, los equipos mejor evaluados son aquellos
que reciben una motivación permanente.
La
diversidad de los equipos de trabajo bajo una selección cuidadosa, garantizar
que cuenten con las competencias elementales para poder realizar la tarea,
promover una capacitación constante y un desarrollo de habilidades para el
trabajo.
Definir
con claridad la estructura del trabajo y las normas de operación, que no haya
dudas de los procedimientos que se deben cubrir y las normas a las que se deben
apegar para el logro de los objetivos.
Un
liderazgo adecuado es clave para que los equipos de trabajo alcancen un alto
rendimiento, una guía adecuada y un couching oportuno y preciso es el mejor
aliado para generar altos rendimientos.
Empowermet
y autonomía, ofrecer la confianza necesaria para que las personas tomen sus
propias decisiones, sean sus propios evaluadores y contribuyan a la mejora del
trabajo en equipo, repartir el nivel de empoderamiento con el seguimiento
adecuado es una estrategia que abona al desarrollo de equipos de alto
rendimiento.
Sin
duda, los retos de los equipos de trabajo son permanentes, la búsqueda de
mejores formas y estilos de dirección permiten el desarrollo de competencias y
habilidades que eleven la productividad y que además propicien el crecimiento
no solo laboral sino también personal de los integrantes del equipo.
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