Retomemos
el tema de las competencias necesarias para sobresalir en un ambiente
competitivo y que serán además las que distingan a los líderes modernos dentro
de las organizaciones. El informe Habilidades de trabajo para 2020, incluido en
Tendencias Laborales 2015 de Sodexo, analiza cuáles van a ser las habilidades
imprescindibles y que, por otra parte, vienen determinadas por unos factores
que están remodelando la manera en la que pensamos en el trabajo: la
conectividad global, las máquinas inteligentes, un nuevo ecosistema de medios
de comunicación y el aumento de la esperanza de vida, que suponen un cambio en
la naturaleza de las carreras y el aprendizaje.
Son diez las competencias
claves que las empresas globales requieren de su talento humano, en esta
segunda entrega comentamos otras cinco:
Alfabetización
mediática. Debemos estar preparados para evaluar y desarrollar el contenido que
procede de los diversos canales de comunicación y aprovecharlos como elemento
de persuasión. La explosión del número de usuarios que intervienen en social
media, vídeos, blogs y podcast, dominan nuestra vida social y laboral por lo
cual es necesario aprovechar el potencial de estos medios y desde luego reducir
los riesgos que conllevan.
Disciplina
Transversal. El colaborador deseable tiene forma de T. Aporta un profundo
liderazgo en al menos un campo, pero controla el lenguaje de una amplia gama de
disciplinas. Alcanzar esta competencia supone desarrollar la curiosidad y la voluntad
de aprender más allá de lo que aportan varios años de formación reglada.
Creatividad.
Y en un mundo tan expuesto a los datos, los favoritos de las empresas serán
aquellos que representen y desarrollen métodos de trabajo encaminados a
resultados. Los sensores, las herramientas de comunicación y el procesamiento
de los datos que aglutina la Red, sugiere una oportunidad para dar un enfoque
distinto al trabajo cotidiano.
Gestión
del conocimiento. Discriminar la información por importancia para aumentar la
capacidad cognitiva también será unas de las competencias más importantes en
los procesos de selección de capital humano. Un ambiente rico en datos
procedentes de distintos medios supone una sobrecarga de conocimiento. Las organizaciones
y sus líderes sólo podrán sacar ventaja de esa afluencia masiva de datos si son
capaces de filtrarla con eficacia y se centran en lo realmente valioso.
Colaboración.
Demostrar que estás presente y participas en las decisiones en un equipo
virtual te dará más oportunidades laborales. El trabajo virtual exige una serie
de competencias que tienes que trabajar: como líder debes desarrollar
estrategias para involucrar y motivar a un equipo disperso.
Los
expertos señalan que estas son algunas de las competencias irreductibles para
los líderes transformadores, las
empresas exigen cada día más un perfil dinámico, accesible y colaborativo en el
ejercicio cotidiano, así que es buen momento para replantear nuestros procesos
de capacitación personal y atender de esta manera los grandes retos laborales y
personales.
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